Dowiedz się, co naprawdę zagraża Twojej organizacji, jakie straty może spowodować i gdzie warto skierować budżet na działania zapobiegawcze.
Które ryzyka wymagają natychmiastowej reakcji? Czy stosowane zabezpieczenia rzeczywiście ograniczają zagrożenia? Jak uzasadnić kierownictwu potrzebę dodatkowych działań? I jak sprawić, aby ocena ryzyka pomagała zarządzać organizacją, zamiast kończyć się na wypełnieniu tabeli?
Podczas tego szkolenia połączonego z warsztatem przechodzimy przez cały proces zarządzania ryzykiem: od określenia zakresu i identyfikacji zagrożeń, przez ocenę prawdopodobieństwa i skutków, aż po dobór zabezpieczeń, ocenę ryzyka rezydualnego i zaplanowanie działań.
Łączymy ocenę jakościową z szacowaniem ilościowym, aby pokazać ryzyko zarówno w postaci poziomów i kolorowych map, jak i szacowanych wartości strat. Wspólnie wypracowujemy model dopasowany do skali, celów i specyfiki Twojej organizacji.
Pracujemy na automatycznych matrycach Excel. Uczestnicy wprowadzają dane, analizują scenariusze, porównują wyniki i sprawdzają, jak zabezpieczenia wpływają na poziom ryzyka. Każde ćwiczenie prowadzi do konkretnego wniosku: co zrobić, dlaczego i w jakiej kolejności.
Warsztat może dotyczyć zarządzania ryzykiem na poziomie korporacyjnym, bezpieczeństwa informacji, jakości i procesów, środowiska lub ciągłości działania.
Czego nauczysz się podczas szkolenia?
- Zidentyfikujesz ryzyka, które mają znaczenie dla organizacji.
- Dobierzesz metodykę do rzeczywistych potrzeb.
- Połączysz ocenę jakościową i ilościową.
- Ocenisz ryzyko przed zabezpieczeniami i po ich zastosowaniu.
- Sprawdzisz znaczenie stosowanych zabezpieczeń.
- Wypracujesz ocenę na automatycznych matrycach Excel.
- Przedstawisz wyniki językiem zrozumiałym dla kierownictwa.
- Zaplanujesz utrzymanie oceny w aktualności.
Dlaczego warto?
Nie każde zagrożenie wymaga takiej samej reakcji. Dobre zarządzanie ryzykiem pozwala skupić uwagę i pieniądze tam, gdzie mogą przynieść największy efekt.
Organizacje podejmują codziennie decyzje dotyczące kosztów, inwestycji, dostawców, technologii, ludzi i sposobu realizacji procesów. Każda z tych decyzji wiąże się z niepewnością. Uporządkowana ocena ryzyka pomaga ją nazwać, zrozumieć i uwzględnić w działaniu.
Efekt szkolenia
Po warsztacie uczestnicy rozumieją proces zarządzania ryzykiem i potrafią zastosować go do wybranego obszaru działalności organizacji.
W ramach uzgodnionego zakresu wspólnie wypracowujemy:
- założenia modelu oceny dopasowanego do organizacji,
- kryteria skutku i prawdopodobieństwa oraz progi akceptacji,
- ocenę wybranych scenariuszy ryzyka na matrycach Excel,
- zestawienie ryzyka inherentnego i rezydualnego,
- mapę ryzyka oraz szacowane wartości strat,
- priorytety i propozycje działań ograniczających ryzyko,
- zasady dalszego prowadzenia i aktualizowania analizy.
Rezultatem jest przećwiczony sposób pracy, który zespół może rozwijać i stosować przy kolejnych ocenach.
Zakres opracowanych ocen zależy od czasu warsztatu, liczby analizowanych scenariuszy i dostępności danych. Koncentrujemy się na tym, aby uczestnicy rozumieli nie tylko wynik, ale również założenia i decyzje, które do niego prowadzą.
